为什么大企业需要攻防演练
去年某银行系统被攻破，起因是内部一个测试接口暴露在公网，攻击者通过这个“后门”一路打穿核心数据库。这种事听起来像电影情节，但在真实世界里每天都在发生。对于员工上万、系统成百上千的大型企业来说，光靠防火墙和杀毒软件已经挡不住高级威胁。
攻防演练不是搞形式主义走流程，而是模拟真实攻击者怎么一步步渗透、横向移动、提权、外泄数据。只有真正试过，才知道哪里最脆弱。
演练前的准备：别一上来就开战
很多团队喜欢直接宣布“明天开始红蓝对抗”，结果第一天就误伤生产系统，导致业务中断。正确的做法是先做资产梳理和风险评估。
比如一家制造业集团，旗下有ERP、MES、OA、CRM等几十个系统，分布在本地机房和多个云平台。如果不提前画出关键资产地图，攻击方可能打偏了重点，防守方也忙得团团转。
建议用表格列出核心系统、责任人、网络区域、暴露面情况。例如：
系统名称 | 所属部门 | 公网暴露 | 数据敏感等级
----------|---------|---------|-------------
财务结算系统 | 财务部 | 是 | 高
生产调度平台 | 制造部 | 否 | 极高
员工考勤系统 | HR | 是 | 中明确规则，划定边界
演练不是无限制战争。要提前约定哪些能打、哪些不能碰。比如禁止物理攻击、社工钓鱼邮件需经审批、不允许删除或篡改生产数据。
某次演练中，红队成员用社会工程手段拿到了前台实习生的工牌照片，试图复制进入机房。虽然技术上成功了，但违反了预设规则，反而被叫停调查。这类细节必须提前说清楚。
实战阶段：像黑客一样思考
真正的攻击很少从正面突破。更多是从边角料入手——比如一个 forgotten 的测试域名，或者某个员工在 GitHub 上泄露的配置文件。
红队可以从这些入口发起试探：
扫描公网资产，查找开放的管理后台；尝试弱口令登录VPN；利用已知漏洞抓取内网信息。一旦拿到一个普通账户，就开始横向移动，看能不能跳到域控服务器。
有家企业发现，攻击者居然是通过会议室的智能白板设备进来的。这台设备连着内网，系统老旧没打补丁，成了“数字跳板”。
防守方的应对策略
蓝队不能只盯着防火墙日志。现代攻击往往隐蔽持久，需要结合EDR、SIEM、网络流量分析等多种手段。
比如当某台主机突然大量连接内网其他机器的445端口，可能是永恒之蓝在传播；如果某个账号凌晨三点登录并访问平时不碰的数据库，就要警惕权限滥用。
建立基线很重要。正常情况下各部门的访问行为是有规律的，偏离基线才值得深挖。
复盘比演练本身更重要
演练结束后开个会，把双方交手过程还原出来。红队讲清楚每一步是怎么突破的，蓝队说明当时有没有告警、为什么没响应。
某电商公司在一次演练后发现，虽然WAF拦住了SQL注入请求，但日志告警被淹没在每天上万条信息里，没人注意到。后来他们调整了告警级别，并设置了自动化封禁规则。
最后形成整改清单，逐项跟进。有些是技术问题，比如修补漏洞、收紧权限；有些是流程问题，比如加强第三方人员管理、改进应急响应机制。
攻防演练不是一次性项目，而是安全能力的持续体检。每年至少做两次，每次聚焦不同场景，才能真正提升企业的“免疫力”。