很多公司都组织户外拓展，您认为户外拓展真的有利于团队建设吗

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在信息高度发达，竞争日益激烈的社会环境下，如何用最便捷、快速、有效的方式来加强团队建设，是许多企业领导人都在思考的问题。其中团队户外拓展无疑是很受欢迎的一种。

1、户外拓展投入小、时间短、现场效果较好。

对于企业来说，时间就是效率，效率就是金钱，不可能投入太多的时间、精力和资源来专门用于团队打造，而户外拓展一般由专业的人员和团队来组织实施，他们的目的就是通过户外拓展活动来增强团队的凝聚力，一方有需要、一方能够提供相应的服务，所以户外拓展对许多企业来说，是一个很好的快餐式选择。

2、团队建设是一项长期工程，不可对户外拓展期望太高。

我们都知道，团队建设是一项需要全体人员、长期深入合作的总体性工程，而户外拓展虽然可以通过项目设置、现场分享等引导员工加强沟通与交流、强化团队意识，但它毕竟只是一个活动，并且是没有任何现实利益支撑的活动，所以它虽然可以引导参加活动的员工开拓思路，加强沟通，提升凝聚力，但在现实的利益和各种实际情况面前，它的作用毕竟有限，不可抱有太高的期望。

3、团队建设更应侧重于团队领导、资源、制度、机制。

一个好的团队建设，需要有一个明确的目标，一位优秀的领导，一群志同道合的同伴，在这个基础上，再配衬以合理的现实利益创造与分享机制、适当的权责利运行机制、合理的奖惩激励机制，只有建立在这些基础上的团队，通过不断的融合与发展，以优秀人才的脱颖而出和不合格人员的淘汰，留优汰弱，从而更好地保证团队建设健康发展。

4、团队建设应着力于保障需求、目标明确、凝聚人心、责任共担、有效激励、成果共享。

作为团队领导来说，首先要确认一个心理，就是团队的成员都是普通的人，他们都有正常的需求，你不可能只叫牛耕田，却不让牛吃草。所以在统一、明确的目标指引下，团队领导应积极关注团队成员的需求，既要在物质上提供相对优于其他单位的待遇，也要在精神上营造宽松的氛围、积极的情绪、感恩的心理和争创一流的状态，同时切实通过机制和制度建设，引导全体团队成员勇担重担、创新进取、团结协作、甘于奉献的精神状态，通过责任共担、荣誉激励、利益共享，更好地凝聚全员思想。