虽然“产品经理”这个职称中包含“经理”二字，但实际上产品经理并不具备传统意义上的经理职责和权力，因此有人认为产品经理不是真正的经理。
传统意义上的经理通常是团队的领导者，负责管理团队、分配任务、制定计划和目标、协调资源、做出决策等，拥有一定的权力和决策权。而产品经理则更多地是一种“产品中心”的角色，需要负责产品的规划、设计、开发和推广等，其职责更多的是通过协调各方资源、发掘用户需求和制定产品策略来实现产品的成功，而不是直接管理团队或决策。
主要原因，一方面可能是由于产品经理的职位定义和权力范围在不同的公司和行业中存在差异，导致了对于产品经理的认识不一致。另一方面，可能是由于传统的管理层次结构中，产品经理的职位并没有被很好地定位和定义，导致了产品经理和传统经理的职责和权力之间的模糊性。
与传统经理相比，产品经理的工作聚焦于产品的开发和运营，而不是员工的管理和团队的领导。因此，在某些情况下，产品经理可能被视为一种专业角色，而不是一种管理角色。
此外，产品经理的职责和权力可能因不同的公司和行业而异。在某些公司中，产品经理的权力可能相对较小，只负责产品规划和需求分析等工作；而在其他公司中，产品经理的权力可能更大，甚至可以负责整个产品线的管理和运营。
原创文章，作者：小海棠，如若转载，请注明出处：http://kdhaitang.com/baike/17938.html
